ブランド・パワー分析
BRAND POWERブランド力の数値化・可視化
- 自社のブランド力が競合と比べてどのような状態にあるか、データで把握できていない
- ブランド認知・想起・購入意向の現状が感覚論に頼っており、戦略の根拠が薄い
- 認知ファネル・ロイヤルティファネルでブランド力を数値化し、競合との差を定量的に可視化
- データを起点に次の打ち手が明確になり、戦略立案の確度が高まる
感覚論ではなく、再現性のあるフレームワークで、戦略設計から実行・改善まで一気通貫で支援します。
初回相談無料 / 元外資系マーケターが直接対応 / JAL・JR九州・スターバックス等の大手支援実績
支援実績のある企業(一部)













施策を個別に改善しても、全体戦略がなければ成果は安定しません。本来必要なのは「誰に」「何を」「どう届けるか」を整理した全体設計です。
代理店提案による個別プロモーションだけでは、ブランド資産が積み重ならず事業成長につながらない。
ターゲットと提供価値が整理されていないため、改善を重ねても成果が安定しない状態が続く。
必要なのは施策単位の改善ではなく、優先順位と勝ち筋まで含めた全体設計と実行体制の構築。
多くの支援会社は戦略・調査・実行が分断され、示唆が施策に落ちない・施策が成果に繋がらない状態が生まれます。Brandismは全フェーズを一気通貫で支援し、意思決定と実行がつながる状態を構築します。
上流の整理だけでなく、施策実行・改善まで伴走します。戦略をもとに戦術へ落とし込み、現場で動く形まで設計。提案して終わりではなく、成果が出るところまで一気通貫で支援します。
感覚ではなく、事業成長につながる判断基準を整理します。正しいデータと顧客インサイトをもとに課題を構造化し、どこに投資し、何を優先すべきかを明確にします。
総合商社・メーカー、サービス・インフラ、ビューティー・消費財など幅広い領域に支援実績があります。業界特性に合わせて、勝ち筋の異なるマーケティング設計が可能です。
社内の複雑な意思決定構造を踏まえた大企業ブランド戦略の策定支援を多数実施。成長が停滞したブランドを再成長させるノウハウを持っています。
分断されたデータを統合し、売上を動かす要因を分解。戦略設計からターゲティング、実行・定着まで、チームに深く入り込みながら現場で手を動かして仕組みをつくります。示唆を提供して終わりではなく、実行まで一緒につくり切ることがBrandismのスタイルです。
購買・流通・ブランディング・意識データを統合し、ビジネス全体を俯瞰できる状態を構築します。
どの要素をどれだけ動かせばどれぐらい成長できるかというビジネスドライバーを特定します。
実購買・市場・意識データの統合によるSTP分析で、成長余地の高いセグメントを特定・緻密化します。
短期的な売上最大化から中長期的なブランド成長までを見据えた最適な戦略立案と実行支援を実施します。
継続的にデータドリブンで戦略立案・実行・レビューを行える仕組み化を推進します。
グローバルブランドが活用するリサーチ手法をもとに、ブランド力を「ブランド想起」と「ブランドイメージ」の2軸で定量化。ブランド想起は、新規顧客獲得を捉える「認知ファネル」(助成想起・純粋想起・想起集合・購入意向)と、既存顧客の育成度合いを捉える「ロイヤルティファネル」(リピート率・愛着率・推奨率・発信率)の2階層で測定。あわせて、自社・競合のブランドイメージスコアを把握し、競合との差を可視化します。これによりデータを起点に戦略を設計できる状態をつくります。
また、Brandismの独自メソドロジーを体系化した書籍『ブランド・パワー』を出版。ブランド力を数値化するKPIフレームワークを実務者向けに解説しています。
単に調査を実施するだけでなく、ブランド・パワー分析・STP分析・ブランドインパクトレビューという3つのリサーチを組み合わせ、次のアクションまで設計した状態でお渡しします。
以下が、Brandismが提供する3つのリサーチと、それぞれで解決できることです。
ブランド力の数値化・可視化
顧客セグメント・ターゲット・ポジショニング設計
マーケティング施策の効果測定リサーチ
神戸大学卒業後、2009年にユニリーバ・ジャパンに入社。LUXやDoveなどのユニリーバの国内外のブランドマネージャーとしてLUX日本国内シェアNo.1奪還。イギリス本社にて、Doveのブランド・マーケティングを担当し、グローバル全体のブランド戦略を統括。帰国後、ユニリーバ・グループのラフラ・ジャパン株式会社代表取締役に就任し、M&A後のPMIおよび事業成長に貢献。ユニリーバ・グループのスキンケアカテゴリーを統括。2021年、株式会社Brandismを創業し、大手企業を中心としたマーケティング戦略立案から実行を担当し、多くの企業の事業成長を支援。
大手企業から中小企業まで、幅広いマーケティング支援を行っています。

九州旅客鉄道株式会社
九州旅客鉄道株式会社のクレジットカード「JQ CARD」における戦略設計段階において、包括的なSTP分析およびブランド・パワー分析を実施。既存顧客と潜在顧客の双方を分析し、ブランド・パワーを数値化することで、新規顧客獲得のためのコミュニケーション戦略立案を支援。

スターバックスコーヒージャパン株式会社
スターバックスコーヒージャパン株式会社の事業開発における戦略設計の初期段階において、包括的なSTP分析を定量的調査も交えて実施。データを元にした顧客分析を通じて適切なセグメンテーションとターゲティングを行い、強いコンセプト創出を支援。

日本航空株式会社
日本航空株式会社の新規EC事業立ち上げをマーケティング戦略面からサポート。STP分析や既存顧客分析を通じて事業の方向性策定からマーケティング戦略策定を実行し、施策実行まで伴走支援。
戦略設計から実行・改善までを一気通貫で伴走します。日常的な意思決定や施策推進においても、チャットベースで迅速に支援し、戦略が実行に正しく落ちる状態を担保します。単なるアドバイスではなく、実行フェーズまで踏み込む支援が特徴です。
課題の性質に応じて、戦略設計のみのスポット支援から、継続的な伴走支援まで対応しています。多くのケースでは戦略構築から実行・改善までを一体で進めることで、再現性のあるマーケティング基盤を構築します。まずは無料相談にて最適な支援設計をご提案します。
はい、中小企業から大手企業まで幅広くご支援しています。リソースや予算の現実を踏まえた上で、優先順位と実行計画を一緒に整理します。規模に関わらず、再現性のある戦略設計と実行支援を提供することがBrandismの強みです。
支援の範囲・規模によって異なります。まずは無料相談にて現状の課題や期待する成果をお聞かせいただき、最適なプランと費用感をご提案します。
BtoB・BtoCの両領域に対応しています。外資系消費財メーカーでのブランドマネジメント経験と、100社以上の幅広い支援実績をもとに、業種・事業フェーズを問わずご支援可能です。
サービス概要・支援実績・独自KPI「ブランド・パワー」の方法論をまとめた資料をお渡しします。資料ご請求後、無料個別相談をご希望の方には担当コンサルタントが対応いたします。